冀凯股份(002691)2023年半年度董事会经营评述内容如下:
一、报告期内公司从事的主要业务
二、核心竞争力分析
管理优势 公司管理体系基于WIMS智能管理体系,实现了信息共享和内部业务之间的协同,将技术研发、计划、生产、销售、库存、质量管理和员工考核等业务集于一体,在需求信息的驱动下,形成企业内部职能部门的协同,实现了信息的准确、资源的共享、过程的受控、工作的高效。 公司建立了完善的管理制度,详细规定了公司的各项业务流程和内部制度,形成了完整的闭环管理体系,把管理的重点放在了管理策略、绩效管理、流程管理等方面。通过一系列制度建立和完善了以规范的法人治理结构为核心内容的现代企业制度,建立和完善了以目标业绩为导向的目标管理机制;建立了公司对生产、采购、研发、销售和职能部门实行独立核算的模式,不同部门实行不同的核算模式,实现了公司与员工的利益共享机制;通过制度化的管理形成了员工参与管理、员工参与分利的分利机制和优胜劣汰的激励机制;建立了促进创新的管理创新、技术创新和产品创新的创新机制等。 公司通过完善的管理制度,极大提升了企业的整体执行力,实现了制度化、系统化的管理。 技术优势 公司是国家级国际科技合作基地、国家级创新型试点企业、中国煤炭工业协会煤矿支护专业委员会副主任单位、中国软岩工程学会常务理事单位、中国矿业科学协同创新联盟理事单位、中国矿业科学技术知识产权联盟理事单位、中国煤炭学会会员单位、中国煤炭行业AAA级信用企业,设有国家级煤矿智能支护研究中心、省工程技术研究中心、省企业技术中心、省技术创新中心、省工程实验室、省工业设计中心,是专精特新“小巨人”企业。 公司科技人员占公司员工总数的30%以上,并且与多家科研院所广泛合作,走“产、学、研”相结合的发展道路,还同澳大利亚、捷克、俄罗斯、南非等多个国家开展了广泛的国际科技合作。 质量优势 公司通过了质量、环境、职业健康安全管理体系认证、两化融合管理体系认证、知识产权管理体系认证,产品通过了IECEx认证、欧盟CE认证。 公司坚持质量为本的方针,建立了“标识唯一、原因可溯、责任终身、持续改进”的全数字化的全员参与的全过程控制的质量管理体系,参照国际先进水平和客户的具体要求,对所有的零部件和整机都制定了相应的质量控制标准。质量控制标准对产品有明确的检测要求。 配置三坐标测量仪、轴类自动测量仪、齿轮自动测量仪、自动记录量具等国际先进的检测仪器,实现检测仪器自动化,记录实时传输到系统;信息化质量管理系统依据检测记录对照质量控制标准自动判定受检产品的质量状态,自动生成入库票,避免了人为因素的干扰,确保入库产品质量;每件产品交检时均先打上唯一永久性激光标识码,检测项目、记录对应于每个标识码,实现了产品质量标识唯一性、产品质量问题原因可追溯性、产品质量责任终身性、持续改进依据准确充分且改进效果跟踪到位。 营销优势 营销优势是公司总体实力的体现,公司确立了强势营销的理念,确立了三大方针:所有工作都必须统一服从于最大限度地满足市场营销客观需求这个大目标,所有工作推动和工作激励政策都必须体现明显向营销第一线倾斜的原则,所有人员的一切言行都必须充分体现让用户满意的行为准则。 公司按照“生产一代、改进一代、研制一代、储备一代”的策略,针对客户的需求开发产品。公司的客户分布在全国各主要产煤区,公司与全国主要煤炭企业建立了长期的合作关系。公司始终坚持“以客户为关注焦点、以用户满意为宗旨”的原则,建立了覆盖全国各主要产煤区的营销和服务网络,为用户提供高质量的产品和优秀的服务,不断提高用户的满意度和与公司合作的意愿,不断巩固和提高客户忠诚度,提高公司的竞争力。 报告期内,公司核心竞争力未发生重大变化。三、公司面临的风险和应对措施
1、行业波动风险 公司的产品主要应用于煤炭行业,煤炭行业的发展状况对公司的发展有着重要的影响。煤炭作为我国最主要的一次性能源,与宏观经济的发展密切相关。如果出现宏观经济波动,会对煤机、煤炭行业的整体需求和发展造成重要影响,从而影响公司业绩。 为适应发展需求,公司内部不断调整,同时寻求适合公司发展的合作机遇。2021年9月公司全资子公司冀凯河北机电科技有限公司与西南盘兴电子商务有限公司共同出资设立贵州兴茂矿山设备制造有限公司,贵州兴茂于2022年6月正式投产,为公司开拓西南地区市场、扩大西南地区市场占有率提供基础保障。 2、应收账款发生坏账的风险 公司对重点优质客户确定信用额度,在信用额度内,公司可以采取赊销的政策。公司的大型煤炭机械设备,通常剩余10%的尾款作为质量保证金在验收合格后的半年或一年内收取,故年末会留有较大金额的应收账款余额。如果客户的财务状况恶化,公司的应收账款可能难以收回而产生坏账风险。 针对资金风险,公司加大了应收款控制力度和清欠力度,多种方式回收资金,最大力度保障资金安全。 3、原材料价格波动风险 公司生产各种煤炭机械,主要原材料为金属材料、机电五金、外协件。公司大多数原材料受到钢材价格的影响,原材料的价格波动会给公司的生产经营带来明显影响。在备货生产模式下,公司通过成本加成转移原材料价格上涨的风险;但在订单生产的模式下,公司与客户确定的价格无法充分反应原材料价格的走势。因此,原材料价格的波动对公司的经营有一定的影响。 公司将充分利用行业经验,根据市场变化,积极调整原材料库存,保证正常生产需要,降低价格波动影响。 4、市场竞争的风险 当前,宏观经济复杂多变,随着行业的发展及市场规模的扩大,市场竞争愈加激烈,要在竞争中取胜,关键是人才和机制。 公司将进一步加快人才梯队建设,通过自主培养、引进人才等方式形成专业稳定的科研队伍,逐步建立产学研深度融合的技术创新体系;进一步完善管理干部任用和人才管理机制,逐步健全薪酬及劳动保障体系,通过业务培训、管理培训等方式进一步提升员工整体素质,为智能自动化生产提供人力资源保障。